Quanto cobrar na creche para cachorro

Uma creche para cachorro de 40 vagas que divide o espaço com um hotel, com 30 cães por dia, precisa que cada dia de creche renda pelo menos R$ 35,80 para pagar a parte dela nos monitores, nas contas, nos gastos com os cães e no pró-labore e ainda deixar 15% de lucro. Com a avulsa de R$ 110 e planos de R$ 400 (1 vez por semana) a R$ 960 (5 vezes), perto do que cobram as creches reais listadas mais abaixo, cada dia rende R$ 56,85, e a creche lucra R$ 16.327 por mês depois da parte dela no pró-labore. Com o hotel, o negócio inteiro lucra R$ 28.237; sozinha, com 3 monitores, a mesma creche lucra R$ 9.132 e empata com 22 cães por dia.

A ideia da calculadora: o mínimo do dia e o que os planos rendem

Creche não vende dia médio. Vende avulsa cara e planos de 1 a 5 vezes por semana com desconto grande: nas creches pesquisadas, o dia do plano de 5x sai por 37% a 42% da avulsa. Quem calcula o custo do dia e chama isso de avulsa dá prejuízo em todos os planos.

Por isso a calculadora trabalha em duas etapas:

1. Calcula o preço mínimo que cada dia de creche precisa render: a parte da creche nos monitores, nas contas fixas, nos gastos com os cães e no pró-labore, mais o imposto, a maquininha e o lucro que você quer.
2. Com a avulsa que você cobra, a curva de desconto dos planos e o jeito que os seus clientes se dividem entre eles, mostra quanto cada dia rende de verdade e quanto a creche lucra. Se você deixar a avulsa em branco, ela sugere a avulsa que fecha no preço mínimo.

O peso de cada plano é o número de dias que ele vende, não o número de clientes: quem tem plano de 5x compra 5 vezes mais dias que quem tem 1x. No exemplo, só 15% dos clientes estão no 5x, mas eles compram 29% dos dias:

Como preencher a calculadora de creche

A calculadora abre com uma creche de exemplo, com valores de novembro de 2026. Troque cada número pelo seu.

Capacidade, dias e ocupação

• Cães por dia que cabem. Quantos cães a creche recebe num dia sem apertar espaço nem equipe. Não achamos norma brasileira de metragem para creche; a prática lá fora é de 7 a 9 m² de área ativa por cão, sem contar recepção, banho e descanso (referência da IBPSA). O exemplo usa 40.
• Dias de funcionamento no mês. Segunda a sexta dá 22. Se você abre aos sábados, ponha 26.
• Ocupação média. A média de cães por dia dividida pela capacidade. Some as presenças dos últimos meses, numa planilha ou num sistema como o Pattas, e divida pelos dias abertos e pela capacidade.

Não existe estatística brasileira de ocupação de creche. Uma escola para cães de Mato Grosso que usa o Pattas recebeu de 32 a 40 cães por dia útil entre junho e outubro de 2026, com pico de 51 e de 15% a 18% de faltas (dados do sistema, com autorização do dono). O exemplo usa 75%, ou 30 cães por dia.

Creche, hotel ou os dois

A calculadora de creche e a de hotel são a mesma conta, porque o negócio quase sempre é um só: o mesmo aluguel, as mesmas contas, os mesmos monitores de dia e o mesmo dono. Marque se você tem creche, hotel ou os dois. Com os dois, preencha também o hotel: a calculadora divide as contas, os gastos com os cães e a equipe de dia pelo faturamento de cada serviço, o rateio que o contador usa, e mostra o lucro da creche, o do hotel e o do negócio. Se faltar o preço de um deles, a divisão vai pela quantidade de cães atendidos.

Contas fixas e gastos com os cães

Cada conta do mês tem o seu campo: é só copiar o valor do boleto. Ponha as contas do negócio todo. O exemplo é creche de 40 vagas e hotel de 20 no mesmo espaço, com estes custos (estimativa nossa):

No exemplo, a creche fatura 58% do negócio e paga 58% das contas, dos gastos com os cães e da equipe de dia. Na escola de Mato Grosso, a creche foi perto de um terço do faturamento, ao lado do hotel e do banho.

O pró-labore vai aqui. Sem ele, a creche parece dar lucro enquanto você trabalha de graça, erro que o Sebrae aponta entre os mais comuns.

Monitores

Quantidade e custo mensal de cada um, do negócio todo. A calculadora mostra quantos cães da creche ficam por monitor e avisa acima de 15. A referência da IBPSA é 1 monitor para 10 cães como alvo e 1 para 15 como teto; com filhotes e portes misturados, 1 para 6 a 8. No exemplo, 4 monitores cuidam de 30 cães da creche e 10 hóspedes do hotel: 1 para 10.

Você põe o salário da carteira e os benefícios, que conhece; os encargos (FGTS, 13º, férias e provisões, perto de 30% no Simples) a calculadora soma. O exemplo usa R$ 2.060 de salário, perto da média de R$ 2.061,05 do cuidador de animais no CAGED, em consulta de outubro de 2026 (salario.com.br), mais R$ 252 de benefícios: R$ 2.930 por mês (estimativa). O piso de cuidador e monitor de animais na convenção da Bahia é R$ 1.669,54 em 2026/2027 (CCT SINTRAPET-BA).

Gastos com os cães no mês

Quase ninguém sabe quanto cada cão consome por dia, nem quem tem creche há anos. Mas todo mundo sabe quanto gasta no mês com produto de limpeza, tapete higiênico, lavanderia e petisco: está nas notas. A calculadora pede esses gastos do mês e divide pelos cães-dia. O exemplo usa R$ 6.300 no negócio todo (estimativa); a parte da creche, R$ 3.643, dividida pelos 660 cães-dia, dá R$ 5,52 por cão por dia. A limpeza fica aqui, e não nas contas fixas, para não contar duas vezes.

Imposto, maquininha e lucro

São porcentagens do preço, não do custo.

• Imposto. Creche costuma ser enquadrada no CNAE 9609-2/07, o mesmo do hotel, no Anexo III do Simples: 6% até R$ 180 mil de faturamento em 12 meses (contabilidade.com). A faixa é a da empresa toda: a creche do exemplo fatura perto de R$ 450 mil por ano e, somada ao hotel, a empresa passa de R$ 778 mil, faixa em que a alíquota efetiva fica perto de 11,4% (tabela do Anexo III). Peça a sua ao contador. Quem é MEI põe 0 e soma o DAS de R$ 86,05 aos custos fixos (Agência Sebrae).
• Maquininha. O Banco Central mediu taxa média de 2,11% no crédito e 1,06% no débito no primeiro semestre de 2026 (TI Inside, 27/10/2026). O exemplo usa 2% (estimativa). Se quase todo mundo paga a mensalidade no Pix, confira a tarifa do seu banco e ajuste.
• Lucro. O exemplo usa 15% para o preço mínimo. O lucro de verdade sai dos preços que você cobra.

Preço do dia de cada plano, em % da avulsa

Em % da avulsa: 3x a 50% quer dizer que cada dia do plano de 3x sai pela metade da avulsa. O exemplo usa a curva média de três creches reais (Pet Paradise, Eco Dog e Bezuscão):

Em reais, o dia do plano de 5x sai por R$ 38 a R$ 46 nessas creches, e o de 1x por R$ 81 a R$ 86. A escola de Mato Grosso tem avulsa mais baixa (R$ 70) e desconto menor: o dia do 1x sai por 89% da avulsa, e o do 5x, por 64%.

Como seus clientes se dividem entre os planos

A porcentagem de clientes em cada plano, contada na sua lista de hoje. Não precisa somar 100. O exemplo usa 25% no 1x, 30% no 2x, 25% no 3x, 5% no 4x e 15% no 5x. Cliente avulso não entra aqui: ele paga a avulsa cheia e só melhora a média.

Avulsa que você cobra

Os planos saem dela. O exemplo usa R$ 110, a média das avulsas da Pet Paradise, da Eco Dog e do Bezuscão. A calculadora mostra quanto cada dia rende e pinta de vermelho o plano que dá prejuízo. Em branco, ela sugere a avulsa que fecha no preço mínimo; use essa só como piso.

O erro mais comum

Fazer a conta da creche como se ela pagasse o aluguel e a equipe inteiros quando o mesmo espaço tem hotel. Pagando tudo sozinha com os mesmos 4 monitores, a creche do exemplo precisaria de R$ 55,73 por dia e lucraria R$ 6.202; com a parte dela, precisa de R$ 35,80 e lucra R$ 16.327. O dono olha a primeira conta e acha que a creche não vale a pena. Por isso a calculadora junta os dois.

O segundo erro é pôr a lotação do dia mais cheio como ocupação. Com os custos do exemplo, 80% de ocupação pede R$ 34,01 por dia, e 60% pede R$ 42,96. Quem calcula com 80% e vive 60% acha que pode baixar o preço.

Como calcular a mensalidade da creche para cachorro

A mensalidade sai de seis contas:

1. Cães-dia do mês = capacidade × ocupação × dias de funcionamento.
2. Custo por cão-dia = (contas fixas + monitores + gastos com os cães) × parte da creche ÷ cães-dia. A parte da creche é a fatia dela no faturamento do negócio; só creche, 100%.
3. Preço mínimo = custo por cão-dia ÷ (1 - (imposto + maquininha + lucro)).
4. Fator médio = soma de (clientes% × vezes por semana × fator) ÷ soma de (clientes% × vezes por semana).
5. O que cada dia rende = avulsa × fator médio. Sem avulsa, a sugerida é o preço mínimo ÷ fator médio.
6. Mensalidade = avulsa × fator do plano × vezes por semana × 4,33.

O passo 3 é o markup divisor do Sebrae: imposto e taxa são cobrados sobre o preço, por isso entram dividindo, e não somados ao custo. O 4,33 é o número de semanas de um mês na média do ano (52 ÷ 12). Mensalidade feita com 4 semanas perde quase 8% de receita sem ninguém perceber.

Exemplo: quanto cobrar numa creche de 40 vagas

As entradas são as que a calculadora traz quando abre: 40 cães de capacidade, 22 dias, 75% de ocupação, R$ 13.450 de contas fixas e R$ 6.300 de gastos com os cães no negócio todo, 4 monitores a R$ 2.930, um hotel de 20 vagas com metade ocupada e diária de R$ 90 no mesmo espaço, 6% de imposto, 2% de maquininha, 15% de lucro e avulsa de R$ 110. A curva dos planos é 82%, 58%, 50%, 45% e 40%, e os clientes se dividem em 25%, 30%, 25%, 5% e 15% (de 1x a 5x).

Passo 1, cães-dia. 40 × 75% × 22 = 660 cães-dia no mês, ou 30 cães por dia.

Passo 2, custo por cão-dia. A creche fatura R$ 37.524 e o hotel, R$ 27.375: a creche é 57,82% do negócio. Contas fixas e monitores somam R$ 25.170; a parte da creche é R$ 14.553. Divididos por 660, dão R$ 22,05. A parte dela nos gastos com os cães, R$ 3.643, dá mais R$ 5,52 por cão-dia: R$ 27,57.

Passo 3, preço mínimo. R$ 27,57 ÷ 0,77 = R$ 35,80 por dia. O cupom mostra para onde vai cada real:

Passo 4, fator médio. (25 × 0,82 + 60 × 0,58 + 75 × 0,50 + 20 × 0,45 + 75 × 0,40) ÷ 255 = 0,517. Na média dos dias vendidos, cada dia sai por 51,7% da avulsa.

Passo 5, o que cada dia rende. R$ 110 × 0,517 = R$ 56,85, R$ 21,05 acima do mínimo. A avulsa que fecharia exatamente no mínimo seria R$ 69,27.

Passo 6, planos.

A mensalidade do 1x é R$ 110 × 82% × 1 × 4,33 = R$ 390,87; na tabela, arredondada para R$ 400. Todos os planos dão lucro, até o 5x: R$ 44 menos 8% de imposto e maquininha dá R$ 40,48, acima do custo de R$ 27,57. Faça a conta com 4,33 semanas: com 4, o 5x sairia por R$ 880, R$ 73 a menos por cliente, todo mês.

O 5x só fica no vermelho quando a creche paga a estrutura inteira sozinha: com 100% das contas e os mesmos 4 monitores, cada dia custa R$ 42,91 e o 5x perde R$ 2,43 por dia.

Quanto lucra uma creche para cachorro

Com os preços do exemplo e o hotel igual, a creche fatura R$ 37.524 e lucra R$ 16.327 por mês com 30 cães por dia, depois de pagar a parte dela no pró-labore. Só a ocupação da creche muda:

Cada 10 pontos de ocupação, 4 cães por dia, mexem uns R$ 4.120 no lucro do negócio. Com o hotel ajudando nas contas, o negócio empata com menos de 3 cães por dia na creche; sozinha, com 3 monitores, a creche empata com 22. A 90%, os 36 cães da creche e os hóspedes do hotel pedem mais um monitor no custo.

A escola de Mato Grosso que usa o Pattas faturou de R$ 38 mil a R$ 44 mil por mês entre julho e outubro de 2026, com 35 a 40 cães por dia útil, e o dono diz que a empresa toda, com hotel e banho, fica com mais da metade do faturamento depois de pagar tudo. A conta completa está em quanto lucra uma creche para cachorro.

A creche cabe no MEI?

Pelo faturamento, só se for muito pequena. O teto do MEI é R$ 81 mil por ano, cerca de R$ 6.750 por mês (meutudo, 12/05/2026): com os R$ 56,85 que cada dia rende no exemplo e 22 dias, uns 5 cães por dia. E creche no MEI é zona cinzenta: não existe ocupação própria, e o CNAE 9609-2/07 entra pela ocupação de adestrador (contabilidade.com). O MEI também só pode ter 1 empregado. A calculadora avisa quando o faturamento projetado passa do teto; antes de abrir ou trocar de regime, fale com um contador.

Quanto as creches cobram: avulsa e planos reais

Nas creches pesquisadas, a avulsa de período integral vai de R$ 100 a R$ 130, o plano de 1x por semana de R$ 290 a R$ 374 e o de 5x de R$ 834 a R$ 1.200 (tabelas de 2025 e 2026). Valores em reais por mês, exceto a avulsa:

O que a tabela ensina:

• A avulsa alta tem motivo. É ela que permite dar de 40% a 60% de desconto por dia nos planos.
• Falta precisa de regra. Na Lobosfera, o plano anual sem reposição de falta sai de 15% a 30% mais barato que o mensal com reposição.
• Há cobranças além do plano. A Eco Dog cobra adaptação (R$ 50 a R$ 95), e o Bezuscão dá 10% de desconto no segundo cão.
• A região pesa. Em Fortaleza e no Rio há creches com mensal a partir de R$ 160 a R$ 220 e diária de R$ 70 a R$ 110 (Creches para Cachorro).

Erros que deixam a creche no prejuízo

1. Mês de 4 semanas. Use 4,33; com 4, a mensalidade perde quase 8%.
2. Pôr a estrutura inteira na creche quando o espaço e a equipe também servem o hotel ou o banho. O preço mínimo dobra e a creche parece pior do que é.
3. Chamar o custo do dia de avulsa. Com desconto de plano em cima, todos os planos dão prejuízo.
4. Copiar o desconto do concorrente sem olhar o próprio custo.
5. Ocupação da lotação máxima no lugar da média real.
6. Esquecer o pró-labore, o que mascara prejuízo.
7. Monitor sem encargos. No Simples, 13º, férias e FGTS somam de 27% a 33% sobre o salário.
8. Usar 6% de imposto para sempre, mesmo depois de passar de R$ 180 mil em 12 meses.

Outras contas do negócio

Se a creche também hospeda, a calculadora de diária de hotel para cachorro faz a conta do mesmo negócio pelo lado do hotel, com os três jeitos de cobrir a noite. Para o banho e tosa, use a calculadora de preço de banho e tosa, por porte e tempo de atendimento. Para a ração e os acessórios do balcão, a calculadora de preço de venda para pet shop faz o markup com imposto e taxa do cartão.